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大唐徐塘发电公司物资管理助提质增效
 

  今年以来,江苏徐塘发电有限责任公司紧紧围绕集团公司“全面提升年”工作部署,牢固树立“价值思维,效益导向”核心理念,实施物资管理精细化,着重抓好计划供应编制、优化采购模式、废旧物资处理等重点工作。截至到2月17日,共降低物资成本230余万元,有力促进企业提质增效。

  该公司重新修定完善了《物资采购管理制度》《物资仓储管理制度》等管理制度,坚持计划不完整不编制采购单、质量不可靠不购买、验收质量不合格不接收不入库的原则,使物资管理工作实现规范化、标准化、高效化。物资到库后,必须做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量,实现了物资供应体系良性循环。

  为了最大限度降低采购成本,该公司认真执行集团公司关于物资采购合同管理的规定,组织采购人员学习了《合同法》,不断提高采购人员的法律意识。采取阳光采购,集中管控的原则,规范物资采购操作流程。另外,为减少资金占用量,加快物资周转,该公司采用集中采购法,将各部门的采购需求集中起来,统一议价,较大的采购筹码也得到了比较好的数量价格折扣,同时借助统一采购的方式也减少了部分行政费用的支出,招标金额比预算成本下降近20%。

  在此基础上,该公司还建立健全了废旧物资移交手续,通过废旧物资交接单规范建立废旧物资保管台账,避免积压现场带来安全隐患,回收的每一件物资由交接双方分别签署交接单,便于管理。为避免资产贬值、流失,缩短废旧物资处置周期,及时完成处置任务,对生产现场拆除的废旧物资做到24小时及时回收,努力提高废旧物资回收率。

 

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